مشروع وثبة
تصميم نموذج تمويل اجتماعي مُدمج قائم على الحوكمة لبناء منظومة مستدامة لريادة الأعمال النسائية في المملكة العربية السعودية
فجوة هيكلية تكبح طبقة اقتصادية بأكملها
حققت رؤية 2030 تقدماً ملموساً في المشاركة الاقتصادية للمرأة، حيث ارتفع معدل مشاركة الإناث في القوى العاملة إلى 37%. ولكن خلف هذا الإنجاز، لا تزال هناك فجوة تمويلية هيكلية تواجه الأسر المنتجة وأصحاب المهن الحرة من النساء.
غالباً ما تُعتبر هذه الشريحة "غير قابلة للتمويل" من قبل المؤسسات المالية التقليدية بسبب الطبيعة غير الرسمية المتصورة لعملياتهن، وغياب السجلات التجارية الرسمية، وصغر حجم أنشطتهن.
شراكة تخلق ما لا يمكن لأي منهما تحقيقه بمفرده
يتمتع بنك التنمية الاجتماعية بمكانة فريدة لسد هذه الفجوة — ليس من خلال توسيع برامجه الحالية، بل عبر ريادة نموذج جديد بالشراكة مع برنامج WELP في كلية محمد بن سلمان.
بنك التنمية الاجتماعية — الشريك المشغّل المحوكم
برنامج WELP — الشريك غير المالي
لماذا يُعدّ هذا ريادة أعمال مؤسسية؟
منبثق من مؤسسة رائدة
الفكرة لم تنشأ في فراغ — بل وُلدت داخل بنك التنمية الاجتماعي، أحد أبرز المؤسسات التنموية الوطنية في المملكة. هذا الانبثاق المؤسسي هو ما يمنح المشروع مصداقيته وقابليته للتنفيذ.
نجاحه مرهون بالكيان المؤسسي
لا يمكن لهذا النموذج أن ينجح خارج السياق المؤسسي لـ SDB. قدرات البنك في الحوكمة والتمويل والمراقبة هي الركيزة التي يقوم عليها المشروع بالكامل — وليس مجرد داعم خارجي.
ابتكار داخلي لا مشروع خارجي
المشروع يُعيد تشكيل طريقة عمل SDB من الداخل عبر نموذج شراكة جديد مع WELP — وهو جوهر ريادة الأعمال المؤسسية: الابتكار الذي يُحدث تحولاً في المنظومة من داخلها.
أهداف SMART لمشروع وثبة
لصندوق تمويل اجتماعي مُدمج بين SDB وWELP مع التركيز على الأسر المنتجة والعاملات لحسابهن الخاص
خطة عمل + ميثاق حوكمة + دليل تشغيلي + خارطة طريق معتمدة من أصحاب المصلحة
تصميم الإطار والنموذج فقط — لا التزام برأس مال ولا تأسيس كيان قانوني خلال مرحلة SLE-2
يعالج مباشرة تفويض SDB ويتماشى مع أولوية رفع مساهمة المرأة الاقتصادية في رؤية 2030
إنجاز جميع المخرجات ضمن الإطار الزمني الرسمي لمساق SLE-2 وصولاً إلى عرض تقديمي رسمي
صندوق تمويل اجتماعي مستدام ودوّار
عرض القيمة
هيكل رأس المال المُدمج
منطق الحوكمة
النموذج التشغيلي — رحلة المستفيدة
شبكة SDB الحالية + قنوات WELP + شبكة همة في النهضة
لجنة مشتركة: SDB يقيّم الجدوى المالية، WELP يقيّم الاستعداد
قبول متزامن في التمويل والإرشاد، صرف مرحلي مرتبط بالتقدم
أنظمة SDB + تقارير نوعية من مرشدات WELP كنظام إنذار مبكر
منظومة شراكة متكاملة
الشريك المشغّل المحوكم
الشريك/الشركاء الماليون
الشريك غير المالي
الشركاء المُمكِّنون
إدارة المخاطر بمنطق مؤسسي
المخاطر المالية
متوسطمعدلات تعثر أعلى من المتوقع بسبب التركيز على المشاريع متناهية الصغر
الدعم غير المالي المتكامل من WELP هو آلية التخفيف الأساسية. إطار تقييم قائم على البيانات وصرف على أساس الإنجازات.
المخاطر التشغيلية
منخفضاحتكاك في التنسيق بين فرق SDB وMBSC بسبب اختلاف الثقافات المؤسسية
مذكرة تفاهم مفصلة وإجراءات تشغيل قياسية مطورة مشتركاً. لجنة توجيهية مشتركة لحل المشكلات.
مخاطر السوق
متوسطصعوبة جذب رأس مال كافٍ من الشركاء الخاصين والخيريين في المراحل المبكرة
النهج التجريبي يبني سجلاً موثوقاً قبل التوجه للمستثمرين. نشرة استثمارية مع مقاييس SROI واضحة.
مخاطر السمعة
منخفضقد يؤثر تنفيذ مشروع تجريبي بشكل سيء على مصداقية SDB كمبتكر
نهج التصميم أولاً يقلل الالتزام المبكر. توصيل شفاف وتأطير كمشروع ابتكار استراتيجي مع عملية تعلم منظمة.
ثلاث مراحل نحو التأثير
تصميم الإطار والنموذج (SLE-2)
المشروع التجريبي وتأمين الشريك المالي
التشغيل الموسع
أثر مؤسسي واجتماعي عميق
الأثر المؤسسي
الأثر الاجتماعي
إمكانية التوسع والتكرار
يمكن تكرار الإطار التشغيلي عبر مناطق مختلفة من المملكة، وتكييفه لشرائح أخرى كرواد الأعمال الشباب والنساء في الصناعات الإبداعية، ومن المحتمل أن تتبناه مؤسسات تمويل تنموي أخرى في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
أربعة مخرجات تنفيذية جاهزة للتقديم
عند الانتهاء من مساق SLE-2، ستشكل هذه الوثائق كامل مخرجات المشروع
خطة عمل ونموذج مالي لمشروع وثبة
وثيقة شاملة تفصل الأساس المنطقي الاستراتيجي، وتحليل السوق، وعرض القيمة، ونموذج الحوكمة، والتوقعات المالية، وتحليل المخاطر لصندوق التمويل الاجتماعي المدمج.
دليل الإطار التشغيلي
دليل تشغيلي مفصل يغطي عملية تدفق الصفقات المشتركة، ومعايير تقييم المستفيدات، ونموذج الدعم والصرف المتكامل، وإطار المراقبة والتقييم (M&E).
مسودة مذكرة تفاهم للشراكة (SDB-MBSC)
وثيقة رسمية تحدد الأدوار والمسؤوليات والالتزامات المتعلقة بالحوكمة ومؤشرات الأداء الرئيسية لكل من SDB وبرنامج WELP في كلية محمد بن سلمان.
نشرة استثمارية وعرض تقديمي لجمع الأموال
عرض تقديمي مقنع ومدفوع بالبيانات مصمم لإشراك وتأمين التزامات من شركاء رأس المال الخارجيين عبر القطاعات العامة والخاصة والخيرية.
وثبة نحو مستقبل أكثر شمولاً
ابتكار مؤسسي مُدمج داخل مؤسسة تنموية وطنية لبناء منظومة مستدامة لريادة الأعمال النسائية