مشروع وثبة
تصميم نموذج تمويل اجتماعي مُدمج قائم على الحوكمة لبناء منظومة مستدامة لريادة الأعمال النسائية في المملكة العربية السعودية
فجوة هيكلية تكبح طبقة اقتصادية بأكملها
حققت رؤية 2030 تقدماً ملموساً في المشاركة الاقتصادية للمرأة، حيث ارتفع معدل مشاركة الإناث في القوى العاملة إلى 37%. ولكن خلف هذا الإنجاز، لا تزال هناك فجوة تمويلية هيكلية تواجه الأسر المنتجة وأصحاب المهن الحرة من النساء.
غالباً ما تُعتبر هذه الشريحة "غير قابلة للتمويل" من قبل المؤسسات المالية التقليدية بسبب الطبيعة غير الرسمية المتصورة لعملياتهن، وغياب السجلات التجارية الرسمية، وصغر حجم أنشطتهن.
شراكة تخلق ما لا يمكن لأي منهما تحقيقه بمفرده
يتمتع بنك التنمية الاجتماعية بمكانة فريدة لسد هذه الفجوة — ليس من خلال توسيع برامجه الحالية، بل عبر ريادة نموذج جديد بالشراكة مع برنامج WELP في كلية محمد بن سلمان.
بنك التنمية الاجتماعية
برنامج WELP — كلية محمد بن سلمان
لماذا يُعدّ هذا ريادة أعمال مؤسسية؟
التعاطف والأدلة
يبدأ بفهم عميق للعوائق الهيكلية بدلاً من البدء بحل مُعد مسبقاً
الإنشاء والتصميم
يبني هيكلاً مؤسسياً مبتكراً يجمع أصول منظمتين في شيء لا يمتلكه أي منهما
العمل والتأمل
خارطة طريق مرحلية تسمح بالاختبار والتعلم والتكرار قبل الالتزام على نطاق واسع
أهداف SMART لمشروع وثبة
لصندوق تمويل اجتماعي مُدمج بين SDB وWELP مع التركيز على الأسر المنتجة والعاملات لحسابهن الخاص
خطة عمل + ميثاق حوكمة + دليل تشغيلي + خارطة طريق معتمدة من أصحاب المصلحة
التصميم المعماري فقط — لا التزام برأس مال ولا تأسيس كيان قانوني خلال مرحلة SLE-2
يعالج مباشرة تفويض SDB ويتماشى مع أولوية رفع مساهمة المرأة الاقتصادية في رؤية 2030
إنجاز جميع المخرجات ضمن الإطار الزمني الرسمي لمساق SLE-2 وصولاً إلى عرض تقديمي رسمي
صندوق تمويل اجتماعي مستدام ودوّار
عرض القيمة
هيكل رأس المال المُدمج
منطق الحوكمة
النموذج التشغيلي — رحلة المستفيدة
شبكة SDB الحالية + قنوات WELP + شبكة همة في النهضة
لجنة مشتركة: SDB يقيّم الجدوى المالية، WELP يقيّم الاستعداد
قبول متزامن في التمويل والإرشاد، صرف مرحلي مرتبط بالتقدم
أنظمة SDB + تقارير نوعية من مرشدات WELP كنظام إنذار مبكر
منظومة شراكة متكاملة
الشركاء المؤسسيون
شركاء رأس المال
المستفيدون الأساسيون
الشركاء المُمكِّنون
إدارة المخاطر بمنطق مؤسسي
المخاطر المالية
متوسطمعدلات تعثر أعلى من المتوقع بسبب التركيز على المشاريع متناهية الصغر
الدعم غير المالي المتكامل من WELP هو آلية التخفيف الأساسية. إطار تقييم قائم على البيانات وصرف على أساس الإنجازات.
المخاطر التشغيلية
منخفضاحتكاك في التنسيق بين فرق SDB وMBSC بسبب اختلاف الثقافات المؤسسية
مذكرة تفاهم مفصلة وإجراءات تشغيل قياسية مطورة مشتركاً. لجنة توجيهية مشتركة لحل المشكلات.
مخاطر السوق
متوسطصعوبة جذب رأس مال كافٍ من الشركاء الخاصين والخيريين في المراحل المبكرة
النهج التجريبي يبني سجلاً موثوقاً قبل التوجه للمستثمرين. نشرة استثمارية مع مقاييس SROI واضحة.
مخاطر السمعة
منخفضقد يؤثر تنفيذ مشروع تجريبي بشكل سيء على مصداقية SDB كمبتكر
نهج التصميم أولاً يقلل الالتزام المبكر. توصيل شفاف وتأطير كمشروع ابتكار استراتيجي مع عملية تعلم منظمة.
ثلاث مراحل نحو التأثير
التصميم المعماري (SLE-2)
المشروع التجريبي وتوفير رأس المال
التشغيل الموسع
أثر مؤسسي واجتماعي عميق
الأثر المؤسسي
الأثر الاجتماعي
إمكانية التوسع والتكرار
يمكن تكرار الإطار التشغيلي عبر مناطق مختلفة من المملكة، وتكييفه لشرائح أخرى كرواد الأعمال الشباب والنساء في الصناعات الإبداعية، ومن المحتمل أن تتبناه مؤسسات تمويل تنموي أخرى في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
أربعة مخرجات تنفيذية جاهزة للتقديم
عند الانتهاء من مساق SLE-2، ستشكل هذه الوثائق كامل مخرجات المشروع
خطة عمل ونموذج مالي لمشروع وثبة
وثيقة شاملة تفصل الأساس المنطقي الاستراتيجي، وتحليل السوق، وعرض القيمة، ونموذج الحوكمة، والتوقعات المالية، وتحليل المخاطر لصندوق التمويل الاجتماعي المدمج.
دليل الإطار التشغيلي
دليل تشغيلي مفصل يغطي عملية تدفق الصفقات المشتركة، ومعايير تقييم المستفيدات، ونموذج الدعم والصرف المتكامل، وإطار المراقبة والتقييم (M&E).
مسودة مذكرة تفاهم للشراكة (SDB-MBSC)
وثيقة رسمية تحدد الأدوار والمسؤوليات والالتزامات المتعلقة بالحوكمة ومؤشرات الأداء الرئيسية لكل من SDB وبرنامج WELP في كلية محمد بن سلمان.
نشرة استثمارية وعرض تقديمي لجمع الأموال
عرض تقديمي مقنع ومدفوع بالبيانات مصمم لإشراك وتأمين التزامات من شركاء رأس المال الخارجيين عبر القطاعات العامة والخاصة والخيرية.
وثبة نحو مستقبل أكثر شمولاً
ابتكار مؤسسي مُدمج داخل مؤسسة تنموية وطنية لبناء منظومة مستدامة لريادة الأعمال النسائية